Mon entreprise vient de me donner un téléphone portable, et ça ne m'enchante pas du tout. Je ne veux pas qu'on s'attende à ce que je vérifie mes e-mails et que je sois disponible à toutes heures de la nuit, pendant les week-ends et les vacances. Comment mettre des limites et quel type de limites puis-je poser ?
Quand votre patron vous donne un téléphone portable, ça ressemble étrangement à une laisse électronique.
Mais, bien souvent, ce sont les employés eux-mêmes qui se créent la plupart des problèmes concernant les portables et les BlackBerrys. Dès qu'on leur en remet un, ils se sentent forcés de vérifier leurs messages ou leurs e-mails. Un des clients que je conseille a la bonne solution : quand il rentre chez lui, il verrouille son téléphone dans sa voiture. Il ne vérifie ses messages qu'avant d'aller dormir. Pas besoin d'aller si loin, mais ça vous donne une idée de ce que vous pouvez faire.
On ne peut pas vous demander de répondre à vos appels en toutes circonstances, sauf si vous êtes rémunéré pour être de garde, comme c'est le cas de certaines professions médicales, par exemple. Si votre directeur est normal et non pas un bosseur maladif sans concept de limite, négociez les termes. Présentez un planning indiquant les moments et les périodes de temps où vous serez disponible. Par exemple, vous pouvez dire : « S'il y a des moment où vous aurez vraiment besoin d'être en contact avec moi, je laisserai le téléphone activé. »
Et si votre patron est effectivement un bourreau de travail qui ne connaît aucune limite, commencez à chercher du travail ailleurs. Dans ce cas, c'est un problème qui va bien au-delà d'une question de téléphone portable.
Marie G. McIntyre, qui est titulaire d'un doctorat en conseil et développement organisationnel, est coach professionnel et auteur du livre Secrets to Winning at Office Politics (Les secrets de gagner au jeu de la politique au bureau).
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